Política y gestión óptima de stocks

“Saber que necesita hacer un cambio no es suficiente. Usted tiene que tener las agallas de hacerlo”    Robert Kiyosaki

Referencia curso: 
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Política y gestión óptima de stocks

La gestión de stocks tiene mucha importancia para las organizaciones por el elevado coste que tiene. Los sistemas de gestión de stocks deben permitir llegar al nivel óptimo de stock. Existe un nivel óptimo de stock puesto que se puede determinar el stock a mantener desde dos perspectivas:

•    La del servicio al cliente que implica contar con el mayor stock posible para poder atender cualquier petición
•    La del coste que lleva a tener el menor stock posible para minimizar el enorme coste que supone financiarlo.
La gestión de stocks está muy ligada con la valoración contable de existencias necesaria en la contabilidad de las organizaciones. Como consecuencia de los criterios contables de valoración han surgido distintos medios de gestión de stocks y otros que no tienen relación con la contabilidad.  Una Gestión óptima nos permitirá reducir los costes directamente, por eso es tan importante saber gestionarlo adecuadamente.

 

OBJETIVOS:
El objetivo que se pretende alcanzar es adquirir las habilidades que necesitan los profesionales del sector para gestionar de la mejor manera posible la logística y el transporte de sus empresas, enfatizando en aspectos como:

•    La logística de aprovisionamiento y producción
•    Logística de almacenaje y distribución
•    Entender la cadena logística (Supply Chain)
•    La gestión de las diferentes modalidades de transporte
•    Nuevas tecnologías y tendencias del sector

 

DIRIGIDO A:
Gerentes, responsables de logística, técnicos logística, compras, aprovisionamientos, almacén, gestión de stocks, informáticos, planificadores, y en general, todas aquellas personas interesadas en controlar y tener información real y actualizada de los procesos de la empresa, así como de los productos pedidos, almacenados y comercializados.

PROGRAMA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO
LA GESTION DE COMPRAS
LA GESTION INTEGRAL DE APROVISIONAMIENTO
LA HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES
LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN  

DIRECCION DE OPERACIONES
Productividad y sistemas de mejora.
Programa de mejora de la productividad.
B.R.P. (Business Reengineering Process).
Implantación del B.R.P.
Balance de productividad/producción.
Teoría de la 5 S.
Eliminación del despilfarro.
Mejora continua (KAIZEN)  y aplicación práctica.

TECNICAS DE MEJORA PRODUCTIVA EN LOGISTICA
La cuantificación de la eficacia y rentabilidad de la gestión.
Ratios logísticos. Los tipos de ratios. Económicos, de gestión, críticos.
Parámetros de implantación de la logística integral, reingeniería de procesos

TECNICAS DE INVENTARIADOS, MEJORA SUPPLY CHAIN
    Sistemas de inventariado Blind y contables
    Diferenciación de stocks
    Teorías de mejora de procesos y operaciones de almacenaje

Duración y formatos

Estándar: 8 horas
Extendido: 12 horas

Participantes

Máximo 25 personas

Formadores

BONIFICABLE a través de la Fundación Tripartita y el Fondo Europeo.

Realizamos todos los trámites para que la formación pueda ser bonificada.