Gestión eficaz en el aprovisionamiento de MP y PA

“Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas.”     Demóstenes

Referencia curso: 
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Gestión eficaz en el aprovisionamiento de MP y PA

Las decisiones relacionadas con la gestión de aprovisionamiento tienen un alto carácter estratégico desde el punto de vista de que son capaces de cambiar puntos clave para la empresa como los costes, la flexibilidad de la producción o la calidad y que influye en todo el proceso aguas debajo de la Cadena de Suministro. Todas las operaciones de la gestión de aprovisionamiento están dirigidas a abastecerse y gestionar los materiales necesarios para llevar a cabo la labor de la empresa. Todas estas operaciones, entre las que se pueden destacar algunas como las compras, el cálculo de las necesidades, la revisión de los envíos de los proveedores, el mantenimiento con éstos de unes relaciones buenas y eficientes, el análisis de los mercados para hacer una adecuada previsión de ventas, tienen en común dos puntos muy relacionados con el tiempo: las previsiones y los plazos. De una buena gestión del aprovisionamiento, y bajo las estrategias fundamentales de reducción de costes y aumento de la eficiencia, se pretende satisfacer objetivos como encontrar proveedores más competitivos, un producto o materias primas de calidad, un buen nivel de inventarios (intentar mantenerlos al mínimo nivel que la empresa pueda tener), o conseguir que los suministros lleguen a tiempo.

Hay una consecuencia fundamental a tener en cuenta que viene de una buena gestión del aprovisionamiento, es la mejora en la capacidad de reacción frente a los imprevistos del mercado, y consecuente satisfacción del cliente, debido a mejoras en el seguimiento de la entregas de productos, cumplimiento de los plazos de producción y una disponibilidad de los productos en inventario.

 

OBJETIVOS:
El objetivo que se pretende alcanzar es adquirir las habilidades que necesitan los profesionales del sector para gestionar de la mejor manera posible la logística y el transporte de sus empresas, enfatizando en aspectos como:
•    La logística de aprovisionamiento y producción.
•    Logística de almacenaje y distribución.
•    La gestión de las diferentes modalidades de transporte.
•    Nuevas tecnologías y tendencias del sector Objetivos Específicos.

 

DIRIGIDO A:
Gerentes, responsables de logística, compras, aprovisionamientos, almacén, gestión de stocks, informáticos, planificadores, y en general, todas aquellas personas interesadas en controlar y tener información real y actualizada de los procesos de la empresa, así como de los productos pedidos, almacenados y comercializados.

 

PROGRAMA

LA GESTION DE COMPRAS
Los condicionantes logísticos de la función de compras.
Técnicas tácticas y estratégicas de la función.
La gestión eficaz de compras.
La negociación con los proveedores.
La selección de proveedores.

LA GESTION INTEGRAL DE APROVISIONAMIENTO
El concepto de coste integral de aprovisionamiento y de rentabilidad del mismo.
Los elementos que componen el coste integral y su cualificación.
El pedido rentable. Cuando comprar. Cómo conseguir el "Just in Time" con el proveedor.
La gestión de stocks de aprovisionamiento. Trabajando sin stock.

LA HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES
Los condicionantes que el modelo logístico impone en el aprovisionamiento.
La política de cero defectos aplicada a plazos y calidad.
Las condiciones de aceptabilidad de proveedores.
El desarrollo de los proveedores. El proceso mixto de mejora continua.
El concepto de cofabricante (comaker).
Las relaciones comerciales en el marco de colaboración.
Integración de los proveedores en la empresa.

LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
La planificación integrada.
El concepto del M.R.P. Sus características Aplicaciones prácticas.
El concepto del sistema O.P.T. Características y diferencias con el M.R.P.
La calidad total aplicada al proceso productivo.
Desarrollo de la calidad total. Círculos de calidad.
Análisis de la demanda

TECNICAS CUANTITATIVAS DE LOGISTICA
La cuantificación de la eficacia y rentabilidad de la gestión. Ratios logísticos.
Los tipos de ratios. Económicos, de gestión, críticos.
La importancia de su selección. El concepto de ratio global.
Los ratios significativos de los tres procesos logísticos.
Parámetros de implantación de la logística integral.

Duración y formatos

Estándar:    8 horas
Extendido: 12 horas

Participantes

Máximo 15 personas

Formadores

BONIFICABLE a través de la Fundación Tripartita y el Fondo Europeo.

Realizamos todos los trámites para que la formación pueda ser bonificada.