Dirección y gestión de equipos

Cómo medir, evaluar y compensar el rendimiento del personal

Cómo medir, evaluar y compensar el rendimiento del personal

La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador.
Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de la forma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordados para el cumplimiento de nuestros compromisos emanados de las líneas estratégicas.

Coaching: desarrollo del potencial humano

Coaching. Desarrollo del potencial humano

El Coaching en una empresa es un proceso muy importante de aprendizaje en que los participantes van adquiriendo nuevas competencias transversales que les ayudan a gestionar más eficientemente todo su potencial.
Este proceso parte cuando tenemos identificados unas necesidades, marcados unos objetivos y programado un plan de acción que se desarrollará a través de las sesiones individuales o colectivas.

Coaching nivel II: el líder coach

Coaching nivel II. El líder Coach

El Coaching en una empresa es un proceso muy importante de aprendizaje en que los participantes van adquiriendo nuevas competencias transversales que les ayudan a gestionar más eficientemente todo su potencial.
Este proceso parte cuando tenemos identificados unas necesidades, marcados unos objetivos y programado un plan de acción que se desarrollará a través de las sesiones individuales o colectivas.

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