Dirección y gestión de equipos

Reconocimiento

Reconocimiento

El reconocimiento es una herramienta de gestión que deben utilizar los mandos para ejercer un liderazgo que motive e integre a las personas de su equipo en la organización. Los mandos deben saber apreciar y reconocer las conductas y prácticas que generan actuaciones encaminadas a la consecución de la Misión y Visión de la organización y concordantes con los Valores de ésta. Sin reconocimiento no conseguiremos la autoestima, el crecimiento y la superación de las personas de los equipos de trabajo.

Supervisión y delegación para mandos medios

Supervisión y delegación para mandos medios

En toda organización, los mandos medios, juegan un papel esencial, dado que son los encargados de implementar la estrategia de la empresa, pero además, dentro de sus responsabilidades, está la consecución de los objetivos y la mejora continua de los procesos. Para conseguir estas metas deben poner en juego dos habilidades: la supervisión y la delegación. Supervisar, no controlar, para orientar y dar dirección a las personas de su equipo y delegación para conseguir que las personas crezcan, sean polivalentes y alcancen los objetivos establecidos.
PROGRAMA:

Competencias y desarrollo de mandos intermedios

Competencias y desarrollo de mandos intermedios

Los mandos intermedios son la piedra angular de una organización. Están situados entre la dirección de la organización y los trabajadores y, por ello, realizan una función esencial de enlace entre las dos partes. Tienen una posición clave en la implementación de la estrategia y en la consecución de los objetivos de la empresa. Les corresponde planificar, organizar, ejecutar y controlar la actividad.

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